搜索
返回
為全面落實集團紀委駐點監(jiān)督反饋問題整改工作，確保“6·30”節(jié)點前實現(xiàn)問題銷號，魯控環(huán)?？萍加邢薰居?月8日下午組織領導班子成員、各職能部門負責人和各權屬單位主要負責人召開專題整改部署會議。會議圍繞財務、采購、制度等14項重點方面，統(tǒng)籌部署整改舉措，明確責任分工，以高度的政治責任感推動整改落實。黨總支書記、董事長車向前主持會議。
會議指出，此次集團紀委駐點監(jiān)督反饋的問題涉及企業(yè)治理多個領域，暴露出平臺總部和部分權屬單位在制度執(zhí)行、風險防控等方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，管理基礎仍需持續(xù)補強短板。針對本次整改任務，魯控科技成立由董事長牽頭、財務總監(jiān)負責主抓、各單位主要負責人和各部門負責人具體執(zhí)行的工作專班，建立“問題—責任—銷號”全鏈條管理機制，一體推進各項問題的整改，確保整改見真章、出實效。
會議強調(diào)，各單位、各部門要提高政治站位，靶向施策，閉環(huán)管理，嚴守紀律。被抽查的7家要重點攻堅，成立由“一把手”掛帥的整改工作組，健全責任體系，逐項認領問題清單，倒排節(jié)點推進整改。其他單位同步開展自查自糾，舉一反三，排查同類風險。各部門負責人要抓好內(nèi)部責任分工與整改進度，避免同類問題重復發(fā)生。魯控科技上下要嚴格履行保密紀律與作風要求，整改過程嚴禁對外宣傳，防止內(nèi)部輿論炒作，杜絕輿情風險。
會議要求，涉及問題整改的單位和部門要按時間節(jié)點報送整改報告。所有整改措施需明確問題背景、解決措施、具體責任人、完成節(jié)點及驗收標志。整改過程中，要動態(tài)銷號，全程留痕，形成“一問題一檔案”動態(tài)臺賬，每周定期將整改進度反饋平臺總部。各部門要利用每周交班會的契機，定期將整改進度進行匯報。未被抽查的其他單位，要將自查自糾情況于6月30日前向平臺總部報告，重點排查法人治理、采購業(yè)務、兩金壓降等管理盲區(qū)，同步開展全員合規(guī)培訓，提升風險防控意識。涉及污水治理等專項整改的，須經(jīng)屬地政府部門核實驗收后方可銷號，確保整改結果經(jīng)得起檢驗。
此次會議為整改工作劃定了路線圖、立下了軍令狀。魯控科技將以“6·30”為起點，以整改促革新、以革新謀發(fā)展，在集團紀委監(jiān)督指導下，打造風清氣正、高效合規(guī)的一流企業(yè)生態(tài)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
