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3月23日-24日，魯控環(huán)保科技有限公司黨總支書記、董事長車向前到遷安市正星新能源有限公司（以下簡稱“遷安正星”）調(diào)研指導(dǎo)工作，遷安正星常務(wù)副總經(jīng)理王濤及相關(guān)人員陪同。
車向前一行深入生產(chǎn)車間進行實地考察，重點查看了預(yù)處理系統(tǒng)、厭氧發(fā)酵裝置等核心設(shè)備的安裝調(diào)試情況。對現(xiàn)場管理、廠容廠貌進行了重點督導(dǎo)。
在試運營攻堅動員會上，車向前聽取了項目建設(shè)情況匯報，對項目團隊取得的階段性成果給予肯定，同時也針對即將到來的試運營關(guān)鍵階段提出了明確要求，一是管理人員要“沉下身子”，深入一線，確保目標(biāo)責(zé)任書各項指標(biāo)落地見效。二是聚焦生產(chǎn)總控、對外協(xié)調(diào)、資金保障三大重點工作，細化任務(wù)分解，通過“日跟蹤、周調(diào)度”，追蹤任務(wù)完成度、問題整改率等關(guān)鍵指標(biāo)，確?；I備工作按節(jié)點高質(zhì)量推進。三是厚植人才根基，重點提升一線操作、化驗等關(guān)鍵崗位實操能力，組織骨干人員赴蘇州等已投運的餐廚示范項目進行跟班實訓(xùn)，將外出學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程構(gòu)建具備快速“作戰(zhàn)能力”的技術(shù)人才。四是加快推進餐廚垃圾收運網(wǎng)絡(luò)分區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)，按照“定區(qū)域、定人員、定車輛、定路線”原則開展收運計劃，重點對接城管部門加快推進餐飲企業(yè)、企事業(yè)單位食堂、大型鋼廠的簽約進度，同步完善應(yīng)急收運預(yù)案。五是強化黨建在項目推進中的引領(lǐng)作用，鼓勵黨員在關(guān)鍵崗位和攻堅任務(wù)中發(fā)揮先鋒模范作用，帶動全體員工積極投身項目建設(shè)與運營，加強黨建與業(yè)務(wù)工作的深度融合，及時解決項目中遇到的難題，為項目順利推進提供堅強的組織保障和政治保障，全力將遷安項目打造“北方之窗”。
魯控錦睿環(huán)境科技（蘇州）有限公司、魯控新環(huán)能環(huán)保（蘇州）有限公司兩家參建單位負責(zé)人、遷安正星全體職工共同參會。
