發(fā)揮黨員先鋒模范作用，圍繞黨建攻堅項目，采取“1+3N”工作法，即：一名骨干黨員，N名普通黨員、N名技術(shù)骨干、N名群眾，組建突擊小分隊，每年解決幾個難點(diǎn)問題。讓每名黨員和干部員工都投入到具體工作中，充分調(diào)動黨員和干部員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。 在山東環(huán)保集團(tuán)，以“功成不必在我、功成必定有我”為責(zé)任擔(dān)當(dāng)，有這么一群忘我的旗手黨員，思新求變、勇闖新路，向改革要效益、要市場、要未來…… 2021年正月初十，正當(dāng)新冠疫情持續(xù)蔓延之時，在業(yè)務(wù)骨干無人可派的艱難情況下，常年從事黨務(wù)工作的張騫為了顧全大局，臨危受命，沒有絲毫猶豫，僅帶2人遠(yuǎn)赴千里之外的毛烏素沙漠腹地，組建項目過渡期籌備小組，歷時5個多月，順利完成了企業(yè)并購。在此基礎(chǔ)上，張騫提出了市場大調(diào)研、技術(shù)大培訓(xùn)、崗位大練兵等重要舉措，推動全員技能大提升，公司成立僅8個月，就完成了當(dāng)年凈利潤5000萬元的目標(biāo)任務(wù)。 山東環(huán)保集團(tuán)黨委深入實施黨員“雙培養(yǎng)”工程，以先鋒共進(jìn)、骨干同行為目標(biāo)，加大從專技人員、產(chǎn)業(yè)工人、高知識群體中發(fā)展黨員力度，激勵黨員干部在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域、重點(diǎn)攻關(guān)任務(wù)等方面靠前擔(dān)責(zé)履職，展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)、做出業(yè)績、實現(xiàn)價值。 百舸爭流千帆競,勇立潮頭敢為先。作為一名從基層步入領(lǐng)導(dǎo)崗位的職工，車向前經(jīng)過多崗位歷練，勇于擔(dān)當(dāng)講大局，能扛硬活打硬仗。2020年7月，車向前臨危受命，以行業(yè)“新人”姿態(tài)華麗轉(zhuǎn)型，歷時75天，先后完成資產(chǎn)過戶、臨時特許經(jīng)營權(quán)申請、資產(chǎn)交割和人員交接等事項，高效徹底地解決了制約企業(yè)發(fā)展初期的關(guān)鍵問題。同時，車向前創(chuàng)新采用精細(xì)化運(yùn)營管理模式，在成本控制、內(nèi)部效益挖掘、數(shù)字化管理等方面形成了一套成熟且可復(fù)制的“魯控模式”，實現(xiàn)企業(yè)“降本增效”，僅用三年時間，帶領(lǐng)有機(jī)固廢板塊產(chǎn)業(yè)由1家公司增長至15家，產(chǎn)業(yè)版圖由江蘇省擴(kuò)張到國內(nèi)“九省一區(qū)”，資產(chǎn)總額達(dá)180276.66萬元。餐廚、廚余垃圾設(shè)計日處理從360t增長至3199.3t，建成規(guī)模2134.80t/d，連續(xù)三年凈利潤超4000萬元。 山東環(huán)保集團(tuán)黨委通過黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗等有效載體，全面推行競爭擇優(yōu)，變“相馬”為“賽馬”，努力把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營的能手、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的模范、提高效益的標(biāo)兵，做到重要崗位有黨員、主要骨干是黨員、關(guān)鍵時刻見黨員。 時代為我們鋪就了盡情潑墨的巨幅畫布。從全省環(huán)境治理的市場化支撐平臺到省級環(huán)?？萍汲晒邪l(fā)轉(zhuǎn)化平臺，從環(huán)保產(chǎn)業(yè)項目投融資平臺到環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場化綜合服務(wù)平臺，山東環(huán)?！拌F軍”們牢記囑托，錨定“走在前、開新局”，勇?lián)姑㈨频Z奮進(jìn)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，努力把宏偉藍(lán)圖變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實！
來源：人民網(wǎng)
